En
Версия для слабовидящих

Новости / Социальная сфера: итоги и перспективы

Заместитель главы муниципального образования Людмила Гузенко рассказала о школах, детских садах, помощи больным детям, местном здравоохранении и обеспечении лекарствами.

1 сентября началась календарная осень, а вместе с ней и новый учебный год. Подготовку школ к сезону 2011-2012 года мы начали еще в 2010 году. Тогда в ходе приемки школ к началу учебного года был выявлен ряд проблем, которые позволяли осуществлять учебный процесс, но требовали капитальных вложений на будущий год, поэтому был составлен график необходимых работ по ремонту и строительству, которые мы провели этим летом. Для сравнения: в 2009 году у нас было выделено на подготовку к началу учебного года около 38 млн. рублей, в 2010 – около 42 млн. рублей, а в этом году – более 60 млн. рублей. Средства выделены из краевого и муниципального бюджетов, плюс деньги родителей и спонсоров.

Сегодня ученики и родители школы № 2 видят прекрасный капитальный козырек на входе, который украсил одну из самых старых анапских школ. Здесь же построены и новые туалетные комнаты, произведён капитальный ремонт санитарных помещений в школе № 1 и школе села Сукко, обновлены фасады в 23 и 17 школах. В школе № 9 в Виноградном сельском округе, который курирует первый заместитель главы Андрей Андреевич Кофтун, появился новенький компьютерный класс. Помимо этого, в 11-ти школах, не влияя на учебный процесс, продолжаются работы по замене оконных блоков. Причём в рамках дополнительных, то есть незапланированных работ, что удалось решить с помощью главы города Татьяны Ивановны Евсиковой. С её  помощью мы меняем те блоки, которые не были запланированы.

Все школы получили паспорта готовности и несущественные замечания, которые иногда вносятся в акты готовности. Скажем, не все школы оборудованы видеокамерами, о чём мы и доложили главе. Т.И.Евсикова предложила провести смету расчетов, чтобы до конца октября в каждой школе были установлены камеры видеонаблюдения.

По пожарной безопасности все школы также получили паспорта готовности, решён вопрос и по автоматизированной пожарной сигнализации (АПС). На состоявшейся в последних числах августа краевой педконференции приводили в пример и хвалили те муниципалитеты, которые ее установили. Нас не хвалили по одной причине: мы это сделали еще в 2010 году одними из первых в крае. Кстати, на конференции Анапа была названа лидирующим муниципалитетом по вопросу подготовки школ к началу учебного года.

Сегодня управленческий (попечительский) совет школы сам определяет, на какие цели собирать денежные средства. На уровне попечительского совета считается узаконенным сбор средств на горячее питание и на охрану школы. Во многих анапских школах уже устанавливаются банкоматы по сбору этих средств. Самый оптимальный вариант, когда все средства перечисляются на расчетный счет школы именно безналично. Задача – уйти от наличных сборов.

Другое дело, если условно ребят 5 «А» класса школы № 1 родители решили повести в цирк. Это не решение школы и не обязанность. Это решение и договоренность родителей. Мы предлагаем и говорим, что, например, приезжает интересный творческий коллектив, театр, концерт и спектакль, которые могут помочь формированию у детей культуры. Но это все носит рекомендательный характер. Если классный руководитель правильно разъяснит родителям, чему посвящен спектакль, и почему мы приглашаем детей на определенное мероприятие, то родители поймут и с удовольствием откликнутся. А если родители предложат, чтобы на входе в школу, скажем, был автомат по очистке обуви, то попечительский совет, куда входят представители всех классов, решает, нужен он или нет. Если да, пожалуйста, приобретайте и устанавливайте.

Совет должен объяснить каждому родителю, как и что делается, на что ежеквартально идут деньги, что записано в уставе любой школы. Совет обязан отчитываться перед родителями о расходах. Тогда и не будет никаких вопросов.

Попечительские советы вправе принять решение об освобождении от внесения каких-то взносов на общешкольные нужды конкретного ученика. У нас есть часть детей, которые питаются на спонсорские средства. Если родители не могут сдать деньги, то часть бюджетных средств, которые перечисляются школе, пойдёт на эти цели, и ребенок обязательно получит питание. Это опять же решает не классный руководитель и не директор, а попечительский совет. Малоимущие семьи и многодетные они вообще освобождают от взносов.

У нас каждый учащийся получает бесплатное питание, а родительский взнос является дополнительным и идёт на более полноценное питание. В прошлом году мы проводили большое планерное совещание по организации горячего питания, которое получило большой резонанс. Количество детей, которые стали качественно питаться, увеличилось. А в целом эта работа выразилась в том, что за последний год уменьшилось число школьников, поставленных на учет с желудочно-кишечными заболеваниями. Классные руководители, специалисты, медики школы будут и далее говорить с родителями на эту тему и объяснять, что горячее питание – не требование администрации, а забота о здоровье учеников.

Родители вправе обозначить любую сумму на горячее питание своих детей. Но, если дети приходят и жалуются, что питание некачественное и невкусное, пусть мамы, папы, бабушки приходят в школу, смотрят, чем кормят детей, и вносят свои предложения по улучшению питания. Они имеют на это полное право. Кстати, все школьные пищеблоки у нас отремонтированы, а где было нужно, установлено новое технологическое оборудование.

Что касается вопроса о платном образовании, то сегодня речь идет только о том, что можно будет ввести дополнительные официальные платные услуги, которые будут предполагать более широкий спектр образовательных услуг, требующихся по стандарту. Сегодня мы говорим о доступном качественном образовании детей. Федеральный государственный образовательный стандарт будет обеспечен совершенно бесплатно. В его рамках у нас уже начинают работать первые классы, а в течение 10-11 лет вся средняя школа будет переведена на новые рельсы. О какой плате можно говорить, если мы на 90 % обеспечили своих учащихся бесплатными учебниками? Я думаю, что через два-три года мы эту тему вообще закроем и обеспечим всех на 100 процентов.

Конечно, в России должна быть сохранена наша советская консервативная школа в плане обязательного стандарта. Наше классическое образование достаточно высоко ценится в мире, и мы готовим ребят на хорошем уровне, чтобы они учились дальше в вузах.

Сегодня мы создали единый информационный банк очередности в детские сады с учетом очередности, которая была по каждому детсаду. Очередность немного поменялась, потому что многие родители записывают своих детей сразу в несколько детских садов. Учитывая нашу положительную демографическую динамику (по итогам первого полугодия Анапа стала единственной территорией в Краснодарском крае, где количество родившихся превысило количество умерших), очередь составляет 3963 человека. Это много. Тем не менее, по уровню обеспеченности местами в детских дошкольных учреждениях мы занимаем не последнее место в крае. В цифрах – 63,8% обеспеченности местами. Мы создали единый информационный банк, но пока еще действует старая система распределения мест. Решение о приёме ребёнка принимается комиссией детского сада, затем направляется в управление образования, которое сверяет решение с информационным банком и только потом выдаёт направление. Первая поставленная задача выполнена. Следующая — работа с информационным банком.

В этом году нам есть, чему порадоваться. Например, сдвинулся с места долгострой по улице Крымской (д/c «Колокольчик»): 42 млн. рублей будет освоено в этом году, из них 29 млн. рублей – средства краевого бюджета, 12 млн.руб. – местного. Строительство уже началось. Ориентировочно здесь будет 80 мест, но думаю, что мы сможем принять около 100 детей уже в следующем году. В 2012 году будет завершён капитальный ремонт в детском саду села Варваровка. В этом году благодаря различным мероприятиям нам удалось дополнительно открыть около 200 мест, а это практически один детский сад. Думаю, что мы поработали очень неплохо. Плюс мы открыли 17 семейных групп воспитания. Считаю, что группы семейного воспитания являются, прежде всего, выходом для жителей сельской местности – там, где нет работы.

Семейная группа прикрепляется к детскому саду, который ближе к ней территориально. Мама получает трудовую книжку, зарплату, два раза в месяц ей привозят продукты. Дети считаются воспитанниками этого детского сада. Минимум должно быть трое детей – например, двое своих и один соседский или племянник. Это и есть семейная группа воспитания. В станице Анапской в семье Петрушиных тройня, и мы маме посоветовали стать воспитателем семейной группы. Теперь трое ее близнецов находятся с мамой дома, мама получает зарплату, у нее идет трудовой стаж.

По-прежнему остаётся открытым вопрос по строительству детских садов в микрорайоне 3 «А», 3 «Б» и в Алексеевке. Мы будем пытаться войти в краевую программу по финансированию строительства.

Все тяжелобольные дети наблюдаются не только у анапских медиков, но и у краевых специалистов. Им оформляется инвалидность, и дальше они получают направления по квотам для лечения в федеральные клиники Санкт-Петербурга и Москвы, а также за рубеж. В случае, даже если нет квот, мы все равно подключаемся к решению проблемы, и по ходатайству администрации выделяются дополнительные квоты. В квоту, как правило, входит бесплатное пребывание, питание, лечение, проведение операции, плюс проезд до клиники и обратно. Понятно, что одних этих средств недостаточно. Необходимо дополнительное питание, особенно детям, у которых лейкоз, различные непредвиденные расходы. Многие родители иногда обращаются за материальной помощью еще и потому, что они основываются на опыте и расходах тех родителей, которые и лечили своих детей с аналогичными заболеваниями в Санкт-Петербурге и Москве.

К несчастью, очень много тяжелобольных детей. Я бы посоветовала, прежде чем собирать деньги на лечение, обращаться к нам. Мы готовы помогать во всём, в том числе помочь правильно оформить сбор денежных средств. По программе «Цветик-семицветик» деньги поступают напрямую на счёт того, кому они нужны и предназначены. Сегодня есть реальные люди, которые хотят помочь конкретному ребенку. Мы даём им номер расчетного счета и просим указать одну фразу: «В рамках программы «Цветик-семицветик». Мы хотим, чтобы люди в нее верили. Деньги аккумулируются в одном месте и распределяются по всем муниципальным образованиям Кубани. Я всегда говорю: давайте помогать вместе, прозрачно, чтобы люди нам верили.

Мы каждый раз пытаемся разъяснить больным: есть федеральные льготники — их 3470 человек. Мы ничего для них не приобретаем, лекарства по заявкам поступают сразу в аптечные учреждения. Порой возникает конфликт интересов. Федеральный льготник возмущается, что в аптеке продают нужное лекарство, а бесплатно его нет. Разница в том, что аптека – это коммерческое предприятие, которое ведет свою коммерческо-хозяйственную деятельность. Для розницы, естественно, она приобретает данное лекарство и продает. 

Иногда бывают сбои в поставках лекарств по независящим от нас причинам. Но, когда люди звонят и просят помочь, в течение 2-3 дней мы стараемся их обеспечить. Есть крайний выход, мы иногда его тоже предлагаем. Это госпитализация, потому что, когда человек госпитализирован, мы можем ему проколоть курс определенного препарата, так как он имеется в лечебном учреждении. Есть еще категория региональных льготников, почти 7 тысяч человек. Вот этим больным мы по заявкам приобретаем лекарственные средства. В среднем, на одного больного выделяется 500 рублей в месяц. А, например, инсулинозависимый человек, в среднем, тратит от 1500 до 2500 рублей. Он ведь не виноват, что его лекарства такие дорогие. Это не проблема больных, но и не всегда проблема того, кто отпускает эти лекарства. Стараемся решать. Если препарат еще не пришел, а больной без него не может, мы берем его в аптеке, а когда он приходит, возвращаем обратно. Если человек обратится – уверяю, без помощи он не останется. Просто не надо злиться, нужно всегда искать выход.

Кадровый вопрос для Анапы не столь актуален, как для других территорий края. У нас около 7 000 медиков работает в санаторно-курортном комплексе и около 2500 медиков в практическом здравоохранении. Сегодня в Анапе есть практически все узкие специалисты. Другое дело, что некоторых недостаточно, но мы приглашаем врачей из других регионов. В этом году приняты на работу новый кардиолог, онколог, детский психиатр-нарколог и детский инфекционист. Мы направили на специализацию врачей по офтальмологии и эндокринологии, а через год-два начнется приток специалистов, которых мы направляли в медицинские вузы. Поскольку это наши выпускники, мы можем влиять на выбор ими узкой специализации.

Когда человеку нужно срочно попасть на консультацию к узкому специалисту, надо не паниковать и не портить нервы, а просто обратиться к главному врачу. И если это действительно срочно, вопрос всегда решится. Ещё не было случая, чтобы звонили мне или в управление здравоохранения с жалобой на отказ. Если у нас нет возможности проконсультировать, мы отправляем пациентов в том числе и на нашем транспорте, к соседям в Новороссийск или сразу в краевую больницу.

Территория Анапы – первая в Краснодарском крае, если не в России, где пошли на выделение земельных участков многодетным семьям и уже выдали 70 постановлений о выделении участков в районе хутора Иваново. Здесь формируется целый жилой массив. Администрация муниципального образования берет на себя подведение к головному участку газа и воды. Сегодня есть возможность строительства жилья в Иваново с последующей пропиской. Когда формируется такой большой микрорайон, он имеет право на жизнь, на развитие. Там есть замечательная незаполненная школа, которая может принять до 800 учеников, есть возможность развития, есть перспектива.

Официальный сайт администрации муниципального образования город-курорт Анапа. Сетевое издание anapa-official.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС77-73693 от 14 сентября 2018 года выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Учредитель сетевого издания: Администрация муниципального образования город-курорт Анапа.
При перепечатке и использовании информации ссылка на источник обязательна.
Для сайтов и страниц сети Интернет обязательна активная гиперссылка на официальный сайт администрации муниципального образования город-курорт Анапа.

Главный редактор сетевого издания: Родина О.А.
Адрес электронной почты и номер телефона главного редактора сетевого издания: smi@anapa-official.ru, 8 (86133) 5-27-13.
© 2009—2019 12+